HENRI FAYOL
Genel ve Endüstriyel Yönetim
( Makale )
A. Yönetimin Tanımı
Girişilen tüm sınaî işlerin gerektirdiği işlemler aşağıdaki gibi altı kısma ayrılabilir:
1. Teknik İşler (ürünler, üretim, nakliye)
2. Ticarî İşler (alım, satım, mübadele)
3. Malî İşler (sermâye bulmak ve sermâyeyi en uygun şekilde kullanmak)
4. Güvenlik İşleri (malları ve insanları korumak)
5. Muhasebe İşleri (muhasebe defterleri, bilânço, maliyet, fiyat vs.)
6. Yönetim İşleri (plânlama [tahmin], örgütleme, koordinasyon, kontrol)
Girişilen iş ister basit ister karmaşık, ister küçük ister büyük olsun bu altı grup işlem, daha doğrusu temel işler, her kuruluşta bulunur.
Bunların beşi zaten bilinen konulardır. En fazla üzerinde durulması gereken ise, altıncı bölümdeki yönetim grubudur.
1. Teknik İşler
Teknik işlerin çokluğu, önemi, gerek fikrî ve manevî, gerekse maddî alanda her türlü üretimin genellikle eknisyenlerce yapılması, meslekî uzmanlık okullarımızın neredeyse tamamen teknik olan eğitimi, teknisyenler için sürekli açık olan hizmetler, kısaca her şey, teknik işleri ve sonuçta teknik ehliyeti o kadar önemli hâle getirmiştir ki, girişilen işlerin yürütülüp başarı kazanmasında en az teknik işler kadar ve belki ondan daha fazla gerekli ve faydalı olan diğer nitelik ve yetenekler gölgede kalmıştır. Şurasını gözden uzak tutmamak gerekir ki, bu altı kısım temel işin hepsinin birbiriyle sıkı bağlantısı vardır. Meselâ, hammadde olmazsa, üretilen malı satacak pazar yoksa, sermâye, güvenlik ve plânlama olmazsa şüphesiz sâdece teknik işlerin yaşaması mümkün değildir.
2. Ticarî İşler
Bir sanayi kuruluşunun yaşaması teknik faaliyetler kadar ticari faaliyetlere de bağlıdır. Çünkü üretilen malın satılamaması, kuruluşun yıkımı anlamına gelecektir. Alışverişi bilmek kadar, iyi mal üretimini bilmenin de önemi vardır.
Ticarî yetenek, dikkat ve isabetten çok, piyasa ve rakiplerin gücünden haberdar olmayı, uzun vâdede vizyon sahibi olmayı ve büyük işlerde dâima daha çok anlaşmayı ve başarmayı gerektirir.
| 