Türk Kamu Yönetiminde Örgüt Kültürü ve Önemi

21. yüzyılın en göze çarpan özelliği tüm dünyada gözlemlenen kümülatif değişim sürecinin yeni çağa artan hızla girmesidir. Küreselleşme, uluslararası yönetim modelleri ve işletmelerde yaşanan organizasyonel değişim, işyerinde çalışanların “iyi” yönetimin yeniden keşfine neden olmuştur.
Son yıllarda organizasyonlardaki deøiûime belirleyici etki yaptığı öne sürülen kavramların baûında örgüt kültürü gelmektedir. Gücün kullanımı açısından kültürün örgütlerde karar yapıcıların elinde önemli bir silah olduøu
iddia edilmektedir. Özellikle örgüt bazında yöneticilerin yönetim hakkını kurumsallaûtırma ve hatta yasal zemine oturtma ve diøerleri tarafından kolayca kabul edilmesini sağlamak için kültürün ikna edici normlar, davranıûlar ve
deøerler sistemine ihtiyaç vardır. Yönetimi yönetsel ve işlevsel hale getirmek için sistemi örgüt kültürü ile
desteklemek gerekir. Bir çok yönetici kültürü çalıûanların firma objektiflerine motive etmek için kullanılan bir araç olarak görmektedir. Ancak örgüt kültürü sadece çalıûanların motive edici olan bir araç değil aynı zamanda deøiûik alt kültürlerin (örgütte temsil edilen farklı sosyal birim veya gruplardan kaynaklanabilir) biraraya getirilerek tek bir “homojen” örgüt kültürü olarak yansımasını sağlayan gerekli bir unsur olarak değerlendirilmiûtir. Böylece örgüt bazında oluûabilecek farklıçıkarlar, deøer yargıları, ideolojik farklılıklar, düûünsel ayrılıklar, oluşturulacak tek
bir kültür ile manipule edilebilecektir. Buna en iyi örnek son yıllarda yöneticiler tarafından geliûtirilmeye çalışılan, çalıûanların bağlılığı ve katılımı programlarıdır.
Bugün yaşanan hızlı deøiûime etkin cevap verme yeterliliği, örgütün kültürel özelliklerine baølıdır. Örgüt kültürü, değişim konusunda bir motor veya bir fren olabilir. Bir kültürün değişimlerde motor iûlevini görebilmesi için hem
homojen (güçlü), hem de esnek (iyi) olması gerekmektedir.

Dokümanın Tamamı için tıklayınız...